Competitio
Strategische Einkaufsberatung

Mehr Marge aus Ihrem Einkauf.

Effizientere Verhandlungen und Beschaffung, die direkt auf Ihr Ergebnis einzahlen.

Strategie als Verhandlung

Ihre strategische Position entsteht aus Verhandlungen mit Ihren Stakeholdern.

Jeder finanzielle Erfolg ist das Ergebnis impliziter oder expliziter Verhandlungen: Wert schaffen und einen fairen Anteil davon sichern.

Wert für das UnternehmenWert für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
LieferantenPreisrealisiertKäufer-WTPLieferanten-WTSKundenPreisrealisiertKäufer-WTPVerkäufer-WTSMitarbeiterVergütungrealisiertArbeitgeber-WTPMitarbeiter-WTSStrategische PositionPreis / VergütungPreisKostenKunden-WTPAgg. WTS

WTP = Zahlungsbereitschaft (Willingness to Pay) · WTS = Verkaufsbereitschaft (Willingness to Sell)

Zwei Hebel

Unternehmen schaffen Wert nur auf zwei Arten: die Zahlungsbereitschaft der Kunden erhöhen (WTP) oder die Verkaufsbereitschaft von Lieferanten und Mitarbeitern senken (WTS).

Wert ist eine Differenz

Kundenwert ist die Differenz zwischen Wertschätzung und Preis; Investorenwert die Differenz zwischen Kapitalrendite (ROIC) und Kapitalkosten.

Die größte Differenz gewinnt

Die erfolgreichsten Unternehmen sind die, die die größten Wertdifferenzen erzeugen.

Verhandlungen werden von Marktmacht, Wettbewerb, taktischem Geschick und Vorbereitung bestimmt.

Unsere Ergebnisse
€35 Mrd.+
Verhandlungsvolumen
150+
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15
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Praxisnahe Impulse

für Ihren Einkaufserfolg.

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Bekannt aus

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  • Fachpresse
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  • Der Mittelstand

Einige ausgewählte Kunden

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  • Deutsche Bahn
  • GASAG
  • Stromnetz Hamburg
  • Vattenfall
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Dr. Christoph Pfeiffer

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Managing Partner

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Marcel Engelhardt

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