Competitio
Strategische Einkaufsberatung

Mehr Marge aus Ihrem Einkauf.

Effizientere Verhandlungen und Beschaffung, die direkt auf Ihr Ergebnis einzahlen.

Strategie als Verhandlung

Ihre strategische Position entsteht aus Verhandlungen mit Ihren Stakeholdern.

Jeder finanzielle Erfolg ist das Ergebnis impliziter oder expliziter Verhandlungen: Wert schaffen und einen fairen Anteil davon sichern.

Wert für das UnternehmenWert für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
LieferantenPreisrealisiertKäufer-WTPLieferanten-WTSKundenPreisrealisiertKäufer-WTPVerkäufer-WTSMitarbeiterVergütungrealisiertArbeitgeber-WTPMitarbeiter-WTSStrategische PositionPreis / VergütungPreisKostenKunden-WTPAgg. WTS

WTP = Zahlungsbereitschaft (Willingness to Pay) · WTS = Verkaufsbereitschaft (Willingness to Sell)

Zwei Hebel

Unternehmen schaffen Wert nur auf zwei Arten: die Zahlungsbereitschaft der Kunden erhöhen (WTP) oder die Verkaufsbereitschaft von Lieferanten und Mitarbeitern senken (WTS).

Wert ist eine Differenz

Kundenwert ist die Differenz zwischen Wertschätzung und Preis; Investorenwert die Differenz zwischen Kapitalrendite (ROIC) und Kapitalkosten.

Die größte Differenz gewinnt

Die erfolgreichsten Unternehmen sind die, die die größten Wertdifferenzen erzeugen.

Verhandlungen werden von Marktmacht, Wettbewerb, taktischem Geschick und Vorbereitung bestimmt.

Unsere Ergebnisse
€35 Mrd.+
Verhandlungsvolumen
150+
Beschaffungskategorien
15
Länder
500.000+
YouTube-Abonnenten
16
Branchen

Bekannt aus

  • Beschaffung aktuell
  • Fachpresse
  • ZRI
  • Der Mittelstand

Einige ausgewählte Kunden

  • Cummins
  • BEW
  • Berliner Wasserbetriebe
  • Deutsche Bahn
  • GASAG
  • Stromnetz Hamburg
  • Vattenfall
  • Volkswagen
Ihre Experten

Spieltheorie trifft Einkaufspraxis.

Dr. Christoph Pfeiffer

Dr. Christoph Pfeiffer

Managing Partner

Dr. Gero von Grawert

Dr. Gero von Grawert

Managing Partner

Marcel Engelhardt

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Partner

Prof. Dr. Christian Rieck

Prof. Dr. Christian Rieck

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